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“收缩扩张，也是为了让新兴产业获得更大的投入。一旦这些机会失去了，好不容易得到的先机就会失去。”
谢建国叹了口气。
他整天忙的都是这些事儿。
各个单位都在要人。
“数字信号，在欧美国家，军用的数字技术基本已经成熟，并且用到了各种军品产品上。转换成民品的速度很快，我们如何跟他们竞争？何况，我们在这领域属于新进入，没有品牌，一旦不能在一开始就快速获得品牌效应，能得到的市场份额极少。无论技术储备，还让人才储备，我们都没法跟熟悉国际市场的老牌公司竞争！”
谢凯没有理会汪贵林跟自己父亲。
明知道问题在哪里，依然不愿意去利用国际上的人才，完全是思想有问题。
改革开放到现在才十来年时间，虽然已经取得了很大发展，可管理方面跟国际差距很大。
之前国内的出口，都是出口各种基础工业产品跟农业产品，没有多大竞争力，也很少遇到各种国际上的竞争。
现在随着国内工业发展起来，出口的工业产品越来越多，不仅是404面临相关人才缺乏的困境，其他公司同样如此。
欧美各国跟中方合资的任何企业，高管几乎都是他们的人。
一方面，为了获得控制权，另外一方面，中方在管理上跟世界先进水平有着很大差距，不适合企业未来发展。
“这事情确实得反思。”汪贵林叹了口气。
谢凯说的，确实严重制约着基地的发展。
问题是客观存在的，大家都知道，却没有人愿意去面对。
“发展，不仅要着手布局未来产业发展，更要配套跟得上。无论工厂规模多大，技术多强，没有合适的管理人才，管理水平太差，都发展不长远，国内有不少前些年发展势头很猛的企业，现在不死不活，甚至濒临破产倒闭……”
越往后，国内这样的企业就越多。
管理水平落后，效率太差，投入与产出严重不成比例，很多单位资不抵债……
最终会在本世纪末期形成规模最大的下岗潮。
这些事情，谢凯不说，基地高层管理也在重视这问题，不然怎么可能同意现在收缩扩张？
从八十年代末期开始，他们为了加快发展，就在接收一些底子比较厚的破产单位。
之前国资委甚至想让他们接收上百家濒临破产的国企。
“红旗集团现在面临最大的挑战，跟面临的机遇一样，都是进入国际市场。国际市场我们不熟悉，而竞争又非常惨烈。不进入国际市场？国际上的大公司会放弃我们国内这么庞大的市场么？仅靠国内市场，不足以支撑我们未来的发展。”
管理者们以前考虑问题，并不是站在谢凯这样的立场上。
考虑得更多的是基地如何保密，考虑技术如何不被别人窃取。
毕竟，国内基础很差，很多都是从仿制开始。
如何在国际竞争同时，保持国内现有市场份额，同样在考虑。
谁都知道管理重要，却没想过管理跟不上会造成多大影响。
基地的管理都早就跟不上了，要不然，也不会现在就开始拆分重组旗下民品产业。
“这问题，我们需要再琢磨一下。”谢建国询问了其他几人的意思后，对谢凯说道，“争取最近召集所有民品领域的高级管理人员，召开一次扩大会议。”
基地管理委员会的人坐在一起，算是内部高层会议。
每次有重大决策的时候，这都需要高层先达成一致协议。
“这会议我就不参加了。”谢凯-->>