>
    “收缩扩张,也是为了让新兴产业获得更大的投入。一旦这些机会失去了,好不容易得到的先机就会失去。”

    谢建国叹了口气。

    他整天忙的都是这些事儿。

    各个单位都在要人。

    “数字信号,在欧美国家,军用的数字技术基本已经成熟,并且用到了各种军品产品上。转换成民品的速度很快,我们如何跟他们竞争?何况,我们在这领域属于新进入,没有品牌,一旦不能在一开始就快速获得品牌效应,能得到的市场份额极少。无论技术储备,还让人才储备,我们都没法跟熟悉国际市场的老牌公司竞争!”

    谢凯没有理会汪贵林跟自己父亲。

    明知道问题在哪里,依然不愿意去利用国际上的人才,完全是思想有问题。

    改革开放到现在才十来年时间,虽然已经取得了很大发展,可管理方面跟国际差距很大。

    之前国内的出口,都是出口各种基础工业产品跟农业产品,没有多大竞争力,也很少遇到各种国际上的竞争。

    现在随着国内工业发展起来,出口的工业产品越来越多,不仅是404面临相关人才缺乏的困境,其他公司同样如此。

    欧美各国跟中方合资的任何企业,高管几乎都是他们的人。

    一方面,为了获得控制权,另外一方面,中方在管理上跟世界先进水平有着很大差距,不适合企业未来发展。

    “这事情确实得反思。”汪贵林叹了口气。

    谢凯说的,确实严重制约着基地的发展。

    问题是客观存在的,大家都知道,却没有人愿意去面对。

    “发展,不仅要着手布局未来产业发展,更要配套跟得上。无论工厂规模多大,技术多强,没有合适的管理人才,管理水平太差,都发展不长远,国内有不少前些年发展势头很猛的企业,现在不死不活,甚至濒临破产倒闭……”

    越往后,国内这样的企业就越多。

    管理水平落后,效率太差,投入与产出严重不成比例,很多单位资不抵债……

    最终会在本世纪末期形成规模最大的下岗潮。

    这些事情,谢凯不说,基地高层管理也在重视这问题,不然怎么可能同意现在收缩扩张?

    从八十年代末期开始,他们为了加快发展,就在接收一些底子比较厚的破产单位。

    之前国资委甚至想让他们接收上百家濒临破产的国企。

    “红旗集团现在面临最大的挑战,跟面临的机遇一样,都是进入国际市场。国际市场我们不熟悉,而竞争又非常惨烈。不进入国际市场?国际上的大公司会放弃我们国内这么庞大的市场么?仅靠国内市场,不足以支撑我们未来的发展。”

    管理者们以前考虑问题,并不是站在谢凯这样的立场上。

    考虑得更多的是基地如何保密,考虑技术如何不被别人窃取。

    毕竟,国内基础很差,很多都是从仿制开始。

    如何在国际竞争同时,保持国内现有市场份额,同样在考虑。

    谁都知道管理重要,却没想过管理跟不上会造成多大影响。

    基地的管理都早就跟不上了,要不然,也不会现在就开始拆分重组旗下民品产业。

    “这问题,我们需要再琢磨一下。”谢建国询问了其他几人的意思后,对谢凯说道,“争取最近召集所有民品领域的高级管理人员,召开一次扩大会议。”

    基地管理委员会的人坐在一起,算是内部高层会议。

    每次有重大决策的时候,这都需要高层先达成一致协议。

    “这会议我就不参加了。”谢凯-->>

本章未完,点击下一页继续阅读